Что вообще кроется под фразой «метод управления». Это набор инструментов, которые помогают руководителю оказывать влияние на команду в целом и отдельных сотрудников. Цель этого мероприятия - добиться максимальной эффективности и производительности от персонала. 

Административные методы - используются в основном в госсистеме управления, в организациях и компаниях, которые непосредственно связаны с госзаказами. Что совершенно не означает, что их нельзя использовать в любом бизнесе. 
Эти методы характеризуются четкой детализированностью, руководствуются государственными стандартами, должностные инструкции прописаны скрупулезно, практически на любую ситуацию существует своя инструкция. 

В такой системе управления очень популярны официальные приказы, которые выпускаются по любому поводу. Есть определенный регламент донесения информации до персонала и многое другое. 
Мотивация как правило тут базируется на чувстве ответственности и дисциплине. В организациях, которые используют данный метод управления, практически всегда четкая иерархия, у рядовых сотрудников нет свободы действия. 

В чем плюсы этого метода. 
За любой промах довольно просто найти ответственного. Принятие сложных решений не вызывает страха, так как все инструкции прописаны максимально четко и можно смело руководствоваться ими. Можно не внедрять систему нематериальной мотивации. 
Из минусов можно выделить основной - текучка кадров. Так как не каждый способен выдержать такой довольно авторитарный стиль управления. 

Экономические методы. В их основе лежит материальная мотивация. Обычным языком это система премирования. Чем больше отработал, тем больше получил. 
Однако не всё так просто. Помимо системы премирования, которая подразумевает под собой материальное поощрение за отлично выполненную работу, есть еще масса вариантов. 

Это могут быть стимулирующие выплаты, причем некоторые из них прописаны в законах. Все ведь слышали, что рабочим на предприятиях дополнительно платят за вредность. 

Материальная помощь в сложных ситуациях - когда что-то происходит в семье у сотрудника или несчастный случай и требуется оплатить дорогостоящее лечение

Также многие компании предлагают своим сотрудникам различные привилегии и льготы - бесплатный спортзал, ДМС, корпоративный телефон, бесплатные обеды и пр. 

Социально-психологические методы. Они направлены на создание здоровой атмосферы в коллективе, поднятие корпоративного духа, формирование лояльности к компании и ее ценностям. 

В таком методе управления довольно большое влияние уделяется имиджу руководителей, которые личным примером должны вдохновлять персонал. 
Также специалисты HR отдела подбирают сотрудников, учитывая не только их опыт и навыки, но и психологические показатели. 

Вовлеченность сотрудников в миссии и цели компании. Персонал вводят в курс стратегического развития компании. 

Корпоративные мероприятия. Речь не только о том, чтобы отметить совместно новый год, но и курсах, тренингах, мастер-классах. 

Поддержание обратной связи с сотрудниками. Готовность руководителя идти на диалог, помощь в случае возникновения трудностей. 

Баланс между наградой и наказанием. Если сотрудников только штрафовать, их мотивация работать в скором времени сойдет на нет. Должна быть налажена и система бонусов в том числе. И наоборот. 

Если вы хотите, чтобы ваши методы управления персоналам работали с максимальной эффективностью, нужно превратить их в систему. 

Не стоит останавливаться на каком-то одном методе, используйте их в комплексе, и тогда они обязательно себя оправдают.