Итак, самые распространенные причины увольнения

1. Руководитель не дает обратной связи.
Речь не идет о дружеских посиделках с подчиненными. Но руководитель должен обеспечить здоровую атмосферу в коллективе, отмечая заслуги команды, поощряя и помогая, если вдруг возникают сложности.

2. Отсутствие баланса в личной жизни и на работе.
Любой руководитель мечтает, чтобы его подчиненные работали 24/7, никогда не болели, не уходили в декрет и не ездили в отпуск. Но в реальном мире мы все живые люди. И если руководитель будет выговаривать сотрудникам за неожиданный отгул или лишать премии за очередной больничный, вряд ли это будет способствовать повышению производительности. Скорее увеличится уровень стресса и терпение сотрудника рано или поздно лопнет.

3. Обычная дискриминация.
Даже в наше прогрессивное время существуют компании, которые идут на поводу предрассудков. Но сотрудника нужно оценивать с точки зрения его квалификации, а не пола, цвета кожи или вероисповедания.

4. Отсутствие либо наоборот слишком высокая нагрузка.
Сотрудники, которые привыкли быть в числе первых, часто берут на себя больше задач и ответственности, перерабатывают и не жалуются. Поначалу они со всем справляются, но постепенно усталость накапливается. Поэтому во всем нужен баланс.
Обратная сторона медали - те, кто быстро справляются с задачами и потом плюют в потолок. Пауза хороша в том случае, если она не затягивается. И нужно об этом помнить. Грамотное распределение нагрузки и отдыха - залог успешно выполненной работы.

5. Нет уважения.
Если замечать только результаты работы, продуктивность и выручку, выстроить здоровые взаимоотношения внутри команды не получится. Каждому сотруднику хочется, чтобы в нем видели не только винтик в механизме, но и замечали его заслуги, выплачивали вовремя зарплату и поощряли бонусами.

6.Скука.
Когда сотрудникам скучно, производительность начинает падать. Поощряйте творчество, новые идеи, старайтесь сохранять у сотрудников интерес к работе.

7. Перспективы, точнее их отсутствие
Практически любой сотрудник мечтает о повышении. Нужно справедливо назначать людей на новые должности, основываясь на их квалификации. Иначе потом не стоит удивляться, если перспективный сотрудник с вами прощается.

8. Рутина
Если долго барахтаться в рутине, можно устать и перегореть. Позволяйте сотрудникам иногда выполнять нетипичные для них задачи, рассмотрите возможность введения гибкого графика и удаленного формата работы.

9. Признание, особенно если его нет.
Если в компании всё в порядке с мотивацией, это вовсе не значит, что сотрудников не нужно дополнительно поощрять или хватить. И совсем хорошо, если знать, что конкретно мотивирует команду.

10. Нет возможности профессионально развиваться.
Когда сотрудники изо дня в день, из года в год делают одно и тоже, они начинают скучать. Им нужно развиваться в своей области, узнавать что-то новое, это пойдет на пользу и им, и компании. Тренинги, мастер-классы, курсы повышения квалификации - отличный инструмент для повышения мотивации и эффективности команды.

11. Черствость.
Когда у ваших сотрудников возникают сложности, конфликты или личные проблемы, не стоит закрывать на это глаза и действовать по принципу - моя хата с краю. Всегда старайтесь найти время, чтобы как минимум выслушать подчиненного и дать ему совет.

12. Нездоровая атмосфера в команде.
Конфликты и недопонимания неизбежны, но важно вовремя в них разобраться и устранить. Иначе сотрудники будут тратить время на внутриусобные войны, а не на работу. К сожалению, бывают люди, которые любят раздувать конфликт. С такими сотрудниками лучше расставаться быстро и без сожалений.

13. Нет системы бонусов.
Получать ежемесячно оклад - безусловно здорово, но работать только на зарплату нравится далеко не всем. Бонусы не обязательно должны быть в виде премий. Это может быть всё что угодно - дополнительная медстраховка, лишний выходной, деловая поездка, абонемент в тренажерку и многое другое.

14. Финансовая нестабильность.
Любая компания время от времени сталкивается с кризисом - падают продажи, начинается задержка заработной платы. Сложности ни в коем случае нельзя замалчивать. Если вы хотите избежать массового увольнения в не самый простой для бизнеса период, расскажите подчиненным всё честно. Представьте команде антикризисный план, объясните текущее положение дел - и большинство сотрудников останется с вами.

15. Запутанная иерархия.
Всё хорошо в меру - не стоит забывать об этом. Если компания перегружена руководителями и начальниками, сотрудники рано или поздно просто устанут. Когда один несчастный документ нужно согласовывать с десятью разными людьми, это может утомить.

Конечно, реальных причин для увольнения гораздо больше, слишком уж индивидуальны люди в своих предпочтениях. Но соблюдение хотя бы основных правил игры гарантирует владельцу бизнеса стабильную эффективную команду.